📰 重點摘要

Anthropic 執行長 Dario Amodei 近日接受彭博社 Emily Chang 專訪，揭露了一個極為罕見的管理架構：他目前只有一位直屬下屬，即他的幕僚長（Chief of Staff），Anthropic 整個高管團隊其餘成員全部向其姊姊、共同創辦人暨總裁 Daniela Amodei 匯報，由她負責日常營運。

這樣的設計讓 Dario 得以幾乎將全部精力集中於公司策略、企業文化、研究方向，以及撰寫關於文明未來走向的長篇論述。他本人形容這種安排「無比自由」。相較之下，OpenAI 的 Sam Altman 據報有約六位直屬下屬，屬較為標準的配置；而輝達的 Jensen Huang 則走向另一個極端，直屬下屬多達數十人。

Anthropic 目前成立僅五年多，私募市場估值已逼近兆美元規模，是全球成長最快的 AI 公司之一。這種將人事與營運管理權完全下放給共同創辦人的雙首長結構，對科技業界的創辦人與高管而言相當罕見，也引發外界對於 Dario 如何運用被釋放出來的時間產生高度好奇。

💬 JudyAI Lab 觀點

Dario Amodei只有一位直屬下屬——這個罕見的管理設計讓我們重新思考，CEO的注意力到底該配置在哪裡。

Anthropic的雙首長架構，讓Dario專注策略、研究與文明走向的深度論述，Daniela則全權掌管日常營運。對AI builder來說，這個案例最值得借鏡的地方不在組織圖的形式，而在於背後的假設：創辦人最稀缺的資源不是資金，而是深度思考的時間。將人事與運營決策完全授權給共同創辦人，讓自己保持高密度專注狀態，這種選擇在科技業相當罕見。Anthropic五年內逼近兆美元估值，或許正說明瞭這套注意力分配方式確實有效果。

下次排週曆前不妨問自己：哪些管理職責其實可以完全授權出去，讓你換回真正的深度工作時間？

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